Lafarge사의 아시아 시장에서의 전략

- 시장 점유율 15%를 목표로 공격경영 -

□ 일본의 麻生 시멘트에 대한 자본참가

- 경쟁력이 있는 회사이므로 더욱 발전시키는 것이 가능

- 아시아 네트워크의 중심 역할을 수행할 것으로 기대

□ 아시아 시장에서의 현재 점유율 9%(중국제외 동 지역 총능력 3억톤     대비)를 5∼7년 후 15%로 늘릴 계획

□ 아시아에서도 발전과 환경의 조화를 추구

1. 일본 麻生 시멘트와 Lafarge와의 관계

□ 일본에서 당면한 시멘트 수요감소는 불가피하지만 중장기적으로         보면 증가할 것으로 전망

□ 麻生 시멘트에 대한 자본참가 관계에서 합병으로의 발전

- 麻生 시멘트를 경쟁력이 있어 발전 가능성이 높으며 환경문제와         관련해서도 축적된 노하우와 지혜를 지닌 기업으로 평가

- 한국, 중국에도 거점을 두고 있는 Lafarge는 麻生 시멘트가           아시아 네트워크의 중심 역할을 수행할 것으로 기대

- 합병은 효율화를 통해 이익을 거두면서 일본시장에서의 가능성을         찾아가는 가운데 장기적인 관점에서 고려할 사항

2. 아시아 시멘트 시장의 성장 가능성에 주목

□ 아시아 시장에서 증가하고 있는 Lafarge의 점유율

- □99년 4% □ 2001년 9% □ 2005∼2007년 15%(예상)

- 아시아는 세계에서 가장 성장 가능성이 높은 지역으로 향후         50여년 후까지도 성장이 지속될 것으로 전망

- 향후 5∼7년 내 점유율을 15%로 끌어 올리려는 계획을 밝히고         있어 아시아 시장에 대한 보다 적극적인 투자가 예상됨

□ 아시아에서도 환경보전을 위한 다각적인 노력 강화

- Lafarge는 환경보전을 위한 비정부 조직 WWF(세계자연보호          기금)의 파트너가 되어 세계 각지에서 식림 등의 활동을 지원

- 한편 스스로도 CO2 배출억제를 위해 에너지 효율 향상 및          폐기물의 연료화, 혼합 시멘트의 확대에 힘쓰고 있음

- 지난 60, 70년대의 행태를 반성하며 21세기의 지혜로써 발전과          환경보전을 병행하는 작업을 아시아에서도 강화할 전망

3. Lafarge의 기업규모

□ 그룹 매출액, 경상이익 및 순이익

- 2000년, 세계 71개국에서 사업을 전개, 그룹 매출액은 122억          유로(1유로=108억 엔으로 1조 3,200억 엔)

- 2001년, 75개국으로 확대, 매출액은 135억 유로로 증가할 전망

- 2000년 경상이익은 19억 유로, 순이익은 7억 2,600만 유로에          달하였으며 2001년에는 이익이 더욱 늘어날 전망

□ 시멘트 부문 생산능력 및 매출액

- 2001년, 세계 43개국으로 진출, 157개 공장, 1억 5천만 톤의 생산         능력(시멘트 베이스)을 갖추고 있으며 매출액은 70억 유로에          달할 전망

□ 2001년 7월 인수가 완료된 Blue Circle 포함

- 종래 세계 1위였던 Holcim(구 Holderbank)을 제치고 시멘트          생산능력 세계 1위 기업으로 부상

- 한국, 필리핀, 말레이시아, 인도네시아에 거점을 갖고 있으며          麻生 시멘트의 능력까지 감안하면 아시아에서의 생산능력은          2,600만톤에 달함

□ 기타 사업부문

- 콘크리트, 골재 부문은 30개국에서 1,900개 플랜트를 보유

- 2000년 매출액

· 콘크리트, 골재 부문 : 39억 유로

· 지붕재 : 16억 유로

· 석고 : 10억 유로

자료출처 : 일본 시멘트 신문 (2001. 11. 19)

조 사 자 료

2001 - 020

Lafarge사의 아시아 시장 전략

(Bertrand Collomb 회장 회견기사)

2001. 12

한 국 양 회 공 업 협 회